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　　创业公司要取得产品突破的关键，一是技术水平过硬，能在极有限的资源下开发出稳定、高性能的产品；二是能够精准地切入大厂暂时没关注到的市场空白。我记得 OpenAI 的视频生成产品 Sora 发布后，许多人认为市场已无机会。但 WarpEngine 创始团队清晰地指出了 Sora 技术路线的局限性，并给出了他们自己的解决方案。创业的核心在于提供独特价值并充分利用时间窗口；三是能找准细分场景以及转型时机，最开始我们建议公司在国内做 toB 数字人，但这个市场竞争激烈，且高度依赖营销和销售能力，这并非 WarpEngine 团队的强项。公司敏锐地转向了「面向海外用户的梗视频生成」这一细分娱乐场景，我们作为董事全力支持。

　　核心原则是：不要在大厂的主航道上竞争。如果一个方向对大厂至关重要（比如在微信里做基于微信数据的智能聊天），那大概率不应该是创业公司去做。在国内，通用的、大赛道上的应用，大厂拥有绝对的流量优势、成本优势和资金弹药优势。这个问题其实创业者们已经面对和讨论过很多次了。Fundamentally，不要在他们的主航道上，也不要去做那些过于通用、实现方式比较直接（straight forward）的应用。在这些领域，用户获取成本高，你和巨头的差距太大。更根本的是，今天想通过广告模式做大平台的模式，在全世界都很难走通了。To C 平台的结构性机会往往来自于人口结构变化（新人群）、用户时间分配变化（新时间）或新设备普及。

　　此外，市场也在变化。我们对中国 AI 应用的全球潜力非常有信心，DeepSeek 和元宝的快速大规模增长，都证明了中国在 ToC AI 应用上可能达到全球领先的级别。我们希望在这个浪潮中，利用我们的经验和资源，帮助年轻的创业者抓住机会，做好服务工作。同时，我们也感受到资金侧的变化。过去由传统美元主导的康波周期已经到末端了，导致大家其实没有当年移动互联网爆炸性的回报，但我们觉得新一代的康波周期正在重启，反全球化背景的文化变迁正在酝酿。传统的主权类美元在两极化的社会背景下离开中国了，我们有更好的机会在一线与创始人深度地沟通，甚至与他们共创，去做资源的对接和整合，帮助他们一起去探索方向、人才的链接。我们希望成为这一代技术浪潮中，离创业者、离炮火最近的新基金。这个是可能在我们自己身处的市场里面的一些变化。