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　　传统跑腿模式的运营成本居高不下，严重制约了其发展。在人力成本方面，为了保证在各个时间段都有足够的运力，跑腿公司需要雇佣大量的专职骑手，支付他们的工资、社保、福利等，这是一笔不小的开支。在一些中等规模的城市，一家拥有 100 名专职骑手的跑腿公司，每月仅人力成本支出就可能高达数十万元 。此外，还需要配备专门的管理人员来管理骑手团队，进一步增加了人力成本。在运输成本上，骑手需要配备交通工具，如电动车、摩托车等，以及相关的配送工具，如保温箱、背包等，这些设备的购置、维护和更新都需要花费大量资金 。运营管理成本也不容忽视，包括搭建服务器、开发和维护配送管理软件、进行广告宣传和营销活动等，都需要投入大量的资金。